为全面反映集团2019年一季度经济运行情况，分析形势，总结、部署公司经营工作，4月21日，公司在集团行政办公大楼407会议室召开一季度经济运行分析会议，会议由集团总经理助理曹芳主持，集团及各二级公司高管、战略发展委员会专家团参加会议。

会上，集团、各二级公司分别汇报了一季度的工作总结及二季度工作计划，从工作“亮点”、“痛点”、“热点”三个方面进行归纳总结，对存在的问题进行了剖析，并有针对性地制定了下一步计划。

董事长彭军在讲话中指出，我们要改变，首先就要打破思想僵化，要敢于打破固有的观念和思维模式，要敢于面对问题、面对困难，提升领导力，同时加强执行力，真正做到知行合一。

战略发展委员会总顾问对会议的组织和会风给予了充分肯定。他强调，企业目前处于发展的关键期，对于企业及高管都是一次巨大的挑战，如何求突破、求发展，如何正视问题、解决问题，是我们转型升级需要思考和准备的。在执行层面，我们要大力推行忠诚意识、核心意识、服从意识和效益意识，要狠抓落实，把控核心关键点，建立好规矩，严格执行到位。各二级公司要做好协同，充分发挥团队的力量，加快集团快速发展。

会议还组织学习了有关文件精神，战略发展委员会成员陆帮海顾问作了主题授课。各二级公司中层管理人员列席了下午的会议。